I CONGRESO ESTATAL DE P.U.E.D.O. DEL ESFUERZO REALISTA, A LA ESPERANZA DE CAMBIO

Durante los días 1 y 2 de abril se celebró en el pueblo de San Rafael (Segovia), el primer Congreso Estatal de PUEDO. De este primer Congreso salió elegido el Comité Ejecutivo (ver fotografía), y durante los dos días que duró se constituyeron tres comisiones de trabajo que trataron las 143 enmiendas presentadas a los documentos de Estatutos, Líneas Programáticas y Organización y Estrategia.

La Lotería Instantánea de la ONCE

En la revista Así Somos, correspondiente al mes de febrero, podíamos leer literalmente y escuchar en propia voz del Director General, Ángel Sánchez, lo siguiente: "... la implantación de un nuevo producto, no un nuevo producto en la cartera de la ONCE. Es un nuevo producto a nivel nacional. Por primera vez vamos a ser los primeros en explotar un producto diferente a los que existen en el mercado; históricamente la primera vez que seremos los primeros en lanzar un producto, en explorar un sector, un subsector nuevo de juego en España". Con estas palabras el Sr. Sánchez trataba de motivarnos, pero aquí explicaremos cuál es la verdad.

El Cuponazo es de Carballeda

Mientras la ONCE -o sea, nosotros- paga todos los meses 3.000 euros que cuesta el piso de 200 metros cuadrados donde vive nuestro Presidente, él se acaba de comprar un chalet en la lujosa zona de Arturo Soria, en Madrid

 

EL CUPONAZO ES DE CARBALLEDA

En El Bastonazo de febrero de 2005 comparábamos el patrimonio de Rafael de Lorenzo, Secretario General del Consejo, que constaba de tres áticos en la calle Sánchez Barcáztegui de Madrid, tres pisos en la calle Doctor Esquerdo -también de Madrid-, un chalet en la sierra madrileña y un apartamento en Tenerife, con las ocho propiedades del entonces Director General, Miguel Carballeda, que eran un chalet en Jávea, otro chalet en Oliva, un piso en Valencia, tres apartamentos, un dúplex en Oliva y un local comercial en Madrid. También hemos de recordar que en noviembre del año 2003 denunciamos que el local comercial adquirido por Carballeda en Madrid fue remodelado bajo la dirección del arquitecto de la ONCE y con personal de mantenimiento de la Dirección General, a las órdenes de José María Bello.

A finales del año 2005, y coincidiendo en fecha con la presentación de las cuentas de nuestra Institución (donde, por primera vez en nuestra historia, se superaban los 70 millones de euros en pérdidas), en un acto de desvergüenza sin igual nuestro Presidente, Miguel Carballeda, adquirió, según consta en escritura del Registro de la Propiedad de Madrid -de fecha 12 de diciembre- una parcela de 278 metros cuadrados, con un chalet construido, por valor de 840.000 euros. Pero, ┐de dónde saca el dinero este señor, que es capaz de administrarse en lo personal tan bien y comprar tantas propiedades, mientras vende las de nuestra Institución? Está claro que de los bolsillos de todos los afiliados y trabajadores de la ONCE .

Que luego se haya gastado en la remodelación de el chalet unos cuantos millones de pesetas no deja de ser un capricho de alguien que no recuerda lo que es vender cupones en la calle. Lo que resulta una desfachatez es que este señor, que pide a los trabajadores "ajustarse el cinturón", se atreva de nuevo a utilizar la estructura de la Dirección General para remodelar su nueva adquisición, pues, desde el despacho del Jefe de Mantenimiento de la Dirección General se han contratado y supervisado todas las obras. El personal a su cargo, de nuevo, ha estado colaborando para ahorrar unos millones de pesetas a nuestro Presidente. ┐Quién paga la gasolina del Peugeot 405, matrícula M-9138-UH y propiedad de la ONCE, que diariamente es utilizado para desplazarse a la obra e ir a comprar material para la misma? ┐Acaso lo paga el Sr. Bello de su bolsillo, ante la penosa situación económica que tenemos, donde se recortan los servicios sociales, las ayudas al estudio, se congelan los sueldos, se suprime el complemento por IT, etc., o lo pagamos todos de nuestro bolsillo?

En todo caso, esta adquisición tal vez confirme el rumor existente entre directivos de la Dirección General, que se preguntan si será verdad que entre los planes futuros de Carballeda está la venta del edificio de la calle Prado y del Palacete de la calle José Ortega y Gasset, de Madrid, sede del Consejo General, y el traslado del personal de estos dos edificios al complejo del Colegio Antonio Vicente Mosquete, en el Paseo de la Habana.

Parece claro que cuando se termine el nuevo colegio en los terrenos cedidos durante unos años por el Ayuntamiento de Madrid, todos los trabajadores van a ir al Paseo de la Habana. Como coincide que el nuevo y lujosísimo chalet de Carballeda se encuentra escasamente a cinco minutos en coche de las instalaciones del CRE, es de suponer que, después de la millonaria remodelación que se está realizando, Carballeda dejará de tirar el carísimo alquiler que ahora le pagamos. Decimos esto por pura lógica, no por la vergüenza ajena que sentimos.

 

LOTERÍA INSTANTÁNEA DE LA ONCE: ┐Una solución o un invento de Carballeda?

Un poco de Historia

Las loterías instantáneas tienen éxito en aquellos países donde no existe una gran competencia con otras loterías o juegos de azar. Todos los lectores que tengan más de 40 años recordarán que, a principios de la década de los 70, en muchos bares de toda España los camareros tenían que barrer varias veces, ya que el suelo se inundaba de aquellas papeletas que al desdoblarlas indicaban si había premio en el momento. El furor que causó aquel juego desapareció con la implantación de las máquinas tragaperras, ya que éstas ofrecían un entretenimiento diferente e incluso mayor seguridad para el apostante.

Con las nuevas tecnologías también se perfeccionó el diseño de aquellos boletos, e incluso la propia ONCE ha sido fabricante de boletos de lotería instantánea durante los años 1993,1994 y 1995, llegando a vender su producción incluso en África.

En varias ocasiones, el intento de poner en marcha este producto ha ocasionado grandes escándalos periodísticos por presuntas corrupciones de políticos, como ocurrió en su día en Galicia y en las Islas Canarias. Incluso en el País Vasco, a finales de la década de los ochenta, tras conceder el Gobierno Vasco la implantación de una lotería instantánea a la sociedad Industrias Alfanuméricas S.A., ésta sólo funcionó durante ocho meses, ya que, además de tener una pésima distribución, la repercusión que tuvo en prensa aquella concesión fue muy fuerte, pues se vinculó a un político muy importante de aquel momento con esta sociedad.

Posteriormente, en el año 1994 y bajo la denominación "Ikusi Makusi S.A.", volvieron a lanzar de nuevo otra lotería instantánea, con el precio de 100 pts. y premios de hasta cinco millones. En 1997 lanzaron otras instantáneas con la imagen de los principales "pelotaris", bajo el nombre de Pelota, con el precio de 100 pts. y premios de hasta 1.000.000. Al poco tiempo, y ante el nuevo fracaso comercial, esta modalidad de lotería desapareció del País Vasco.

En Cataluña sigue funcionando hoy en día la LOTO RAPID, que gozó de cierta popularidad en su primer año, pero con los años se ha convertido en un producto más de los que vende la Entidad Autónoma de Juegos y Apuestas de la Generalitat, ya que perdió el interés que tuvo como novedad en un principio.

Actualmente podemos ver en los puntos de venta dos productos diferentes: uno es el 7/11/21, que por un euro se pueden ganar hasta 5.000. Al raspar el cartón del juego 1, 2 y 3, si coincide la suma de los números ocultos con el 7, 11 ó 21, se consigue el premio que aparece en el cartón raspado. También tenemos, por dos euros, el Mega combinació, con premio superior a 50.000 euros. La diferencia principal es que, por un precio mayor, se tienen varios juegos en el mismo boleto.

┐CÓMO PUEDE SER QUE EL DIRECTOR GENERAL DE LA ONCE NOS QUIERA MENTIR AL CONTARNOS QUE ESTA MODALIDAD DE JUEGO ES NUEVA EN ESPAÑA?

Las asociaciones de ludópatas también se han opuesto a este tipo de loterías; de hecho, hemos sido nosotros, desde la ONCE, quienes más nos hemos opuesto (en el año 1999 se realizaron movilizaciones y, en el año 2003, el propio Secretario General de UTO-UGT, Feliciano Monje, fue el promotor de que la Federación Internacional de Juegos declarara -en su reunión celebrada en Lisboa- que las loterías instantáneas eran peligrosas por fomentar la ludopatía).

┐POR QUÉ CARBALLEDA APUESTA AHORA POR ESTE PRODUCTO?

Para muchos resulta sorprendente que nuestra Institución haga una apuesta tan arriesgada al poner en marcha esta lotería, que tiene tantos puntos negativos y, sobre todo, grandes detractores.

En primer lugar, no entendemos que se nos quiera vender esta lotería desde el principio como la solución a nuestros problemas, cuando nadie ha realizado un estudio sobre la aceptación de la misma por parte de nuestros clientes actuales y sobre la captación de nuevos clientes. ┐Se ha analizado si este producto tendrá éxito en un país como España, en donde tenemos todo tipo de juegos y en donde las máquinas tragaperras están en todos los bares, con lo que gran parte de posible clientela que busca un premio instantáneo está ya cubierta? ┐Afectará la compra de este producto a nuestro buque insignia, que es el Cupón tradicional?

┐Se ha analizado si un producto como éste tiene aceptación durante mucho tiempo o es "pan para hoy y hambre para mañana"?

Sólo el Sr. Carballeda tiene la respuesta del por qué, pero muchos creemos que ante el fracaso de su gestión (no olvidemos que nuestra caída en ventas viene desde el año 2001, cuando le nombró Mario Loreto Director General) ha decidido que simplemente es bueno porque alguien le ha convencido de ello, y ante la falta de imaginación para renovar nuestros productos y el fracaso de El Combo no es capaz de encontrar otra solución, aunque ésta pueda suponer nuestra tumba. Además, se puede conseguir un éxito relativo debido a los diez millones de euros presupuestados para su lanzamiento publicitario; pero este relativo éxito podría hacer caer nuestro Cupón, y cuando la instantánea deje de venderse ya no nos podremos recuperar. Eso sí, como patrimonio no le falta a Carballeda, él se puede tomar el lujo de jugar con el futuro de decenas de miles de trabajadores, ya que no piensa volver a vender.

A Ángel Sánchez y sus chicos no les negaremos que son contumaces al perseverar en el error, pues vuelven otra vez a cargar y confiar las posibilidades de éxito del ahora "rasca y gane" en la labor y esfuerzo de los vendedores, sin poner por parte de la gestión las condiciones necesarias para el correcto lanzamiento y consolidación del producto.

En un juego instantáneo, donde su mayor cualidad es el premio inmediato, no se garantiza el pago por parte de los vendedores, simplemente porque la Dirección no ha querido dotar a los vendedores de partida económica que les posibilite pagar los premios.

Lejos de generar seguridad al vendedor en relación con el nuevo producto, se dice que, en supuestos de larga baja por enfermedad o pérdida del vínculo laboral, será el vendedor quien se "coma" los talonarios ya empezados, pues no se contempla su devolución.

Se machaca la red de ventas, catequizándola en los cursos, para que sea ésta quien cace nuevos clientes, sin restarlos presuntamente a los que compran nuestros actuales productos. ┐No es ésta, acaso, la verdadera labor de la publicidad y el marketing?

Se lanza a los vendedores a la captación de clientes acudiendo a por ellos a los bares, aportando como solución imaginativa -para no enfadar al propietario del bar con cuya máquina tragaperras se compite- que el vendedor se haga cargo de recoger del suelo los boletos no premiados. Ciegos y cojos por los suelos.

En otros establecimientos sin máquinas tragaperras se fomenta dejar en manos de los dependientes los boletos para su comercialización. Quizás algún día nos cuenten que sobra el vendedor, porque resulta más fácil y más barato pagar comisión directamente a lo que han venido en llamar ECOVES (establecimientos colaboradores de venta).

La fórmula de contabilizar como vendidos los boletos de instantánea generará una problemática específica en relación con los talonarios robados o extraviados, pues cuando un boleto contenido en estos talonarios se pague, quedará automáticamente activado para el vendedor titular ese talonario, pasándoselo al cobro en la liquidación siguiente.

Desde PUEDO esperamos que la lotería instantánea de la ONCE no dé la puntilla final a nuestro cupón y no contribuya a convertir a nuestros propios vendedores, por aburrimiento, en jugadores rascando y rascando.

 

I CONGRESO DE PUEDO: Del esfuerzo realista, a la esperanza de cambio.

Los días 1 y 2 de abril pasados PUEDO vivió, con motivo del I Congreso, celebrado en San Rafael (Segovia), una experiencia colectiva muy sugerente: un ambiente sobrio como clima de trabajo para 150 congresistas, pero no exento de alegría y buen humor; un nivel de participación elevado, como signo de corresponsabilidad mostrada en las 143 enmiendas presentadas a los tres documentos a debate; y buenas vibraciones cara al futuro de nuestro proyecto, sin triunfalismo ni pesimismo.

El Informe de Gestión presentado por Miguel Durán como Presidente de la Comisión Gestora saliente dio lugar a una amplia gama de intervenciones, más tendentes a desarrollar los temas tratados o introducir nuevos elementos que a expresar diferencias de criterio, por lo que su contenido fue aprobado por unanimidad por los Delegados del Congreso.

En las tres Comisiones de trabajo constituidas para debatir las enmiendas a los documentos de Estatutos, Líneas Programáticas y Organización y Estrategia participaron un promedio de 40 miembros en cada una de ellas, que realizaron un trabajo ágil aunque entonado por los debates concretos. Sin embargo, en la rendición de cuentas al Plenario el consenso fue significativo, pues solo pasó a votación del mismo la definición de las cuotas, que siempre resulta un tema recurrente en reuniones de este tipo.

Finalmente, la elección de la nueva Comisión Ejecutiva se produjo en un ambiente armónico, entre otras razones porque sus once miembros recogen la pluralidad y la territorialidad con bastante precisión, si bien queda un tanto limitada la cuota femenina, representada por 3 ejecutivas: Carmen Bonet, Eulalia Carrazo y María Luisa Cuervo; además, Jordi Carbonel, Emiliano Madrid, Félix Gende e Iñigo Zunzunegui también se incorporan como nuevos miembros; y se mantienen en la dirección José Antonio Astasio, Ricardo Gayol, Inocencio Rial y Miguel Durán, que continúa en la Presidencia. Sólo dos congresistas votaron en contra, mostrando su disconformidad con la composición concreta de la nueva Ejecutiva, elegida en votación secreta por los Delegados.

Como resumen de los acuerdos más destacables cabría citar: la renovación estatutaria que introduce un nuevo concepto de AFILIACIÓN A PUEDO, AL ABRIRLA A TODO INTEGRANTE DEL COLECTIVO DE LA ONCE; la modificación de cuotas, fijando una general de ocho euros mensuales y una especial de dos euros para los socios con bajos ingresos; el relanzamiento de El Bastonazo como órgano de expresión fundamental, no sólo de información y denuncia, sino también de análisis, concienciación y debate; y la decisión de participar en el próximo proceso electoral con la mejor normativa posible, amén de las variadas propuestas programáticas que serán objeto de otro artículo en este mismo número.

En definitiva, la militancia de PUEDO ha interiorizado en el I Congreso la dimensión del esfuerzo que queda por delante para arrancar el cambio democrático en la ONCE, pero, a la vez, la viabilidad de una esperanza de cambio consistente, ingredientes ambos que inspiran la siguiente reflexión postcongresual:

1. El I Congreso de PUEDO SE HA CELEBRADO EN UN MOMENTO CLAVE PARA LA CONSOLIDACIÓN DEL GRUPO.

Tras 3 años de siembra política, en los que la acción había prevalecido lógicamente sobre la organización, era necesario un esfuerzo didáctico que consumara la estructura organizativa y la cobertura territorial de la Plataforma, para atender la necesidad de convertirla en un movimiento estructurado en todos sus niveles. Pero esa consolidación no sólo tiene una vertiente material, sino también de contenido político. Resultaba indispensable acreditar una oferta programática amplia y contrastada para dar una alternativa consistente a la actual forma de gobernar de UP.

Ambas dimensiones, A MODO DE ENSAYO GENERAL, conforman además el bagaje imprescindible para asumir los nuevos retos que se avecinan: la presencia activa de una oposición real que cuente con un proyecto de cambio ilusionante para todo el colectivo y la preparación de una opción electoral solvente, capaz de abrir el melón de la pluralidad política en el seno de la ONCE.

2. La democracia como clave del éxito institucional.

La experiencia adquirida en la vida política de la entidad nos demuestra con nitidez que sólo con una democracia real la ONCE ALCANZARÁ EL ÉXITO COMERCIAL, SOCIAL Y DE GESTIÓN. Fue en los momentos de mayor participación colectiva y de pluralidad política cuando la Institución logró su despegue económico, su desarrollo social y su modernización funcional.

Ahora bien, el proceso para llegar a ese objetivo en un plazo razonable nos presenta importantes obstáculos que hay que abordar con realismo y mucha perseverancia.

La batalla por una nueva norma electoral.- La decisión de participar en el nuevo proceso electoral es valiente y comprometida, pero no debe ser triunfalista. La necesidad de mejorar la normativa vigente sigue siendo un elemento fundamental para propiciar unas elecciones limpias. Ese debate previo habrá que afrontarlo con prontitud y contundencia por su trascendencia respecto a las condiciones objetivas de participación electoral.

Concienciar de las anomalías del proceso.- Una de las potencialidades más grandes de PUEDO tiene que ser la capacidad de denuncia pública de la desigualdad interna. La propia presencia de Miguel Durán, como figura pública en los futuros comicios, debe aprovecharse para que los medios de comunicación y la clase política puedan ser notarios de la insostenibilidad de nuestro actual sistema electoral.

Prevenir decepciones.- Si no fuera posible modificar las reglas de juego internas, es preciso mentalizar a la militancia de PUEDO y también a la opinión Pública de las limitaciones democráticas de la situación para que se valoren adecuadamente los resultados obtenidos en tan difícil coyuntura.

Diseño de una estrategia de campaña incisiva.- El trabajo electoral encierra una operativa muy precisa que en situaciones de dificultad objetiva cobra una relevancia singular. Será imprescindible instrumentar un dispositivo sistemático para canalizar y definir todas las actuaciones y actividades del proceso. En ese contexto, el valor de los mensajes sencillos, claros e innovadores tendrá una especial incidencia ante un colectivo poco avezado en el debate y en la dialéctica.

Disponibilidad para el cambio.- El papel de PUEDO en la nueva etapa será sin duda decisivo, pero no podemos predecirlo en sus términos concretos. Eso significa que debemos estar preparados absolutamente para todo compromiso que la nueva realidad nos demande. Si la opción es la de gobernar, intentaremos cumplir nuestro programa con coherencia. Si la posibilidad sólo fuera la oposición, trataremos de impulsar los cambios más urgentes con nuestra presión y capacidad de diálogo y convicción. Pero tenemos la plena seguridad de que seremos necesarios para determinar el nuevo momento de la ONCE TRAS LA CONSULTA ELECTORAL.

3. Algunas premisas para el cambio.

El talante de PUEDO se caracteriza por señas de referencia alternativas que den un giro copernicano a la convivencia democrática en la entidad:

.-Fidelidad a los principios y a la gente.

.-Superar el revanchismo, sin renunciar a los objetivos de cambio del proyecto.

.-Promover un proceso constituyente para evitar el fraude democrático que supuso UP.

.-Recuperar una democracia sana con la que todos se sientan identificados e implicados.

.-Creer que otra gestión es posible y que OTRA ONCE ES POSIBLE.

Estoy convencido de que el Congreso que acabamos de celebrar ha dado un paso definitivo en la articulación del proyecto aquí esbozado.

"Buen trabajo para todos"

 

PROPUESTA DE P.U.E.D.O. PARA EL FUTURO DE LA O.N.C.E.

El trabajo del I Congreso Estatal de la Plataforma PUEDO se dirigió también a la elaboración de nuestras propuestas programáticas para la recuperación institucional que necesita la ONCE y que merecemos todos los afiliados y trabajadores. Fruto de este trabajo resultó nuestro documento programático, de contenido ilusionante para la recomposición de una Institución a la que restituir su fortaleza y que cuente con el compromiso y apoyo de sus miembros.

Extractamos aquí con brevedad algunas de las propuestas que fueron aprobadas por el Congreso y que se contienen en el documento programático, si bien os invitamos a la lectura completa de este documento, del que se dispondrá muy pronto en nuestra página web www.puedo.org, así como en todas nuestras Coordinadoras Territoriales y Locales más próximas a cada uno de vosotros.

En cuanto se refiere a naturaleza jurídica, normas reguladoras y órganos de la ONCE, PUEDO preconiza:

Las normas electorales deben pasar a formar parte de los Estatutos de la ONCE.

Los Consejeros Generales han de ser de elección directa por parte de los afiliados, reforzando así su carácter representativo y su compromiso ante los electores.

Designación por parte de los sindicatos más representativos en la ONCE de miembros que se integrarán de pleno derecho en el Consejo General.

Se ha de fijar un límite de ocho años para el ejercicio de cualquier cargo directivo en la ONCE.

Los directivos que no respeten los derechos fundamentales y libertades públicas que se establecen en nuestra Constitución de 1978 serán cesados e inhabilitados para el ejercicio de cualquier otro cargo directivo en la ONCE.

En cuanto a Política de Personal planteamos:

Plantilla orgánica en la que se fijen claramente las vacantes, las cuales serán cubiertas de nuevo mediante los concursos públicos de traslado y ascenso o mediante contratación, pero con criterios objetivos y transparentes.

Profesionalización y reciclaje continuo de mandos intermedios, con controles de gestión y capacitación. Plena transparencia de todo lo que perciba cualquier directivo por su cargo en la ONCE, en la Corporación y en la Fundación.

Planteamientos comprometidos y sinceros para la motivación de los trabajadores, afrontando la mejora en condiciones de trabajo, dejando sin efecto la medida de retirada del complemento por I.T.

De la venta y los vendedores:

La venta del Cupón es un derecho inalienable de los afiliados a la ONCE. Ningún afiliado esperará más de tres meses una vez cursada su solicitud de venta.

Mejora eficaz de las condiciones de trabajo de los vendedores, ampliando la venta a cubierto, incidiendo en su seguridad y contemplando la afectación de la salud por la excesiva carga de productos y herramientas, o por la forma de desempeñar la actividad.

Establecimiento de zonas concretas de venta para cada vendedor, con estricta exclusión de otros.

Asignación de quioscos y puestos de venta por estricto concurso de méritos, a resolver por una comisión paritaria compuesta por la Dirección y la representación de los trabajadores.

Mejora del salario base del vendedor, incorporándolo a la estructura retributiva del convenio, mediante su encuadramiento en la actual escala de grados salariales.

Abono de comisión sobre venta desde el primer cupón vendido.

Se publicitará siempre el destino territorial de los cupones premiados, como fórmula eficaz de ilusionar al cliente.

Se simplificará la cartera de productos ONCE, garantizando que los juegos activos se diferencien del tradicional cupón en formato y numeración.

En materia de Servicios Sociales:

Recuperación y potenciación de la labor de la ONCE en el ámbito de la educación, potenciando y recuperando nuestros Centros de Recursos, convirtiéndose en una organización puntera de investigación y formación en este campo, protagonizando en primera línea el apoyo a la enseñanza integrada como una modalidad más de las posibles, abriéndose y fomentando contactos con investigadores y el mundo universitario en general, mejorando la dotación de recursos didácticos, tecnológicos y económicos para los estudiantes, recuperando el fomento especializado de los estudios musicales, etc.

En Integración Laboral, mejora y desburocratización de los apoyos tecnológicos para los profesionales; estudio, asesoramiento y apoyo de proyectos de aquellos afiliados que deseen emprender un intento de establecimiento como trabajadores autónomos o empresarios.

En el ámbito de Cultura y Deporte, se debe recuperar la potenciación del uso del Braille, estimulando su enseñanza que alcance al máximo número de afiliados que lo precisen; desarrollo de la alfabetización y el fomento de la lectura como medidas prioritarias que debe garantizar la ONCE; potenciación también del uso de los nuevos medios de acceso a la cultura y la información, digitalizando toda nuestra producción bibliográfica, incorporando la producción sonora y las películas de audiodescripción y creando un fondo de intercambio de apuntes de estudiantes universitarios y profesionales; recuperación del uso del libro en Braille, creando mejores encuadernaciones y ediciones, motivando el trabajo de nuestros excelentes profesionales; estímulo sincero de la creatividad artística, de la animación sociocultural con actividades que resulten verdaderamente atractivas para sus destinatarios los cuales han de participar en su programación y desarrollo; especial atención para el deporte de base con medios adecuados para su práctica, encuentros deportivos y becas para deportistas de alta competición.

En cuanto a Autonomía Personal, potenciación del número de profesionales, tendiendo a la especialización, coordinando sus prestaciones incluyendo también a la Escuela de Perros-Guía, incorporando al currículum básico de todo niño ciego o deficiente visual lo relativo a autonomía personal.

Prevención de la Ceguera: creación de un centro de investigación científica, convirtiendo a la ONCE en pionera en materia de investigación sobre problemas de la visión.

En cuanto a Nuevas Tecnologías y Medios Tiflotécnicos en general: abaratar costes de los productos, dotación garantizada en todas las tiendas territoriales de medios de primera necesidad a bajo coste, tales como termómetros, bastones, material sanitario adaptado, etc.; potenciación en la búsqueda de posibilidades de uso del sistema operativo de software libre, como instrumento para reducir costes en el acceso a tiflotecnología.

La capacidad disponible en esta revista no nos permite extendernos mucho más; pero insistimos en la invitación a que leáis completos los documentos de nuestro I Congreso, desde nuestra convicción de que se trata de proyectos que resultarán ilusionantes para quienes conformamos nuestra

ONCE.

 

ÁNGEL SÁNCHEZ REVOLUCIONA A LAS LOTERÍAS DEL ESTADO

Nuestro Director General, Ángel Sánchez, con el único afán de recaudar, inició una nueva modalidad de comercialización mediante acuerdo con la petrolera British Petroleum, impulsando una promoción en cinco estaciones de servicio, desde el tres de noviembre al dos de diciembre del pasado año. La prueba consistía en regalar un Combo gratis por cada repostaje de gasolina superior a 40 litros. (Ver foto derecha inferior)

Los Combos los iba a recoger, a cada Delegación, directamente una operaria de la gasolinera, con lo cual, de esta forma se evitaba una comisión para el vendedor que tendría que haber distribuido estos cupones.

Loterías y Apuestas del Estado (LAE) está molesta con esta promoción, pues no quiere que su red de vendedores se enoje al ver que los productos LAE se venden fuera de su red tradicional, forzados a sacar sus loterías a la comercialización directa en establecimientos como gasolineras y empujados por las estrategias de la ONCE. Está claro que como ni Miguel Carballeda, ni Mario Loreto, ni Ángel Sánchez venden cupones desde hace años, a ellos no les preocupa que la red de vendedores de la ONCE pierda capacidad de venta.

Loterías y Apuestas del Estado, ante la iniciativa tomada por el Sr. Sánchez, ha decidido seguir la estela de la ONCE haciendo sus propias pruebas. (Ver foto derecha superior)

Desde PUEDO instamos al Sr. Ángel Sánchez y al Consejo General a que no olviden que la comercialización de nuestros productos debe estar siempre vinculada a la red de vendedores, pues la venta de Cupón y otros productos ONCE se legitima socialmente si genera empleo para ciegos y otros discapacitados.

 

PUEDO OPINAR

MIENTRAS SE PAGUEN SUELDOS MILLONARIOS A DEDO, LA CORRUPCION Y LA MALVERSACIÓN DE FONDOS NO TERMINARÁ

Una trabajadora de la Fundación ONCE nos indica que es normal que el Consejero Delegado de Fundosa Grupo S.A. malvendiera la finca El Río, ya que apenas la visitaba, y siempre había como responsable directo de la misma un cargo político nombrado por Mario Loreto, sin ningún conocimiento de gestión de fincas agrarias. Tampoco le extraña que realice facturas falsas para Unidad Progresista desde FUNDOSA, ya que José Luis Donoso hace lo que le dice Don Mario Loreto Sanz y, a cambio, recibe una nómina neta al mes de FUNDOSA Grupo de 6.663 euros más todo tipo de gastos (comidas, viajes, etc.).

ACLARACIÓN DE CÉSAR PERELLÓ, PRESIDENTE DE LA ASOCIACIÓN D.O.C.E.

En el anterior número de El Bastonazo decían que nadie osó comprobar si Mario Loreto Sanz mentía cuando dijo que estaban a disposición los certificados de minusvalía de los dos sobrinos que había contratado como vendedores, de quienes la revista Capital desveló que no eran minusválidos. Quiero aclarar que desde nuestra asociación se solicitó el 28 de marzo del año 2003, a través del registro del Consejo General, dichos certificados al Sr. Sanz. Tres años más tarde seguimos esperando los certificados.

CARTA DE UNA AFILIADA

Aunque soy pensionista también me preocupan las cosas de la O.N.C.E., y hay una que lo hace sobremanera.

┐No hay alguna posibilidad de que se impida que tanto los jefes como Alternativa Social metan las manos en los cajones del dinero de la Fundación ONCE?

Yo entiendo que una fundación es para dar ayudas a aquellos que lo necesitan, como por ejemplo becas para el estudio, prótesis, cursos de formación, etc. Me gustaría que se pudiese hacer algo en ese sentido.

Quedo a vuestra entera disposición.

María Beatriz Cebrián Ara